Veränderung führen in der Unternehmung
Gerade dann, wenn alles rund läuft
Warum eigentlich Veränderung? Es läuft ja alles prima.
Und genau dann ist der richtige Zeitpunkt, sich Gedanken über die Zukunft zu machen und die Weichen entsprechend zu stellen.
Sie betreiben Innovation, denn sie bringen regelmässig neue Produkte auf den Markt. – Fein, nur haben Sie sich auch schon Gedanken gemacht, Ihr Geschäftsmodell zu innovieren? – Sprich, auf eine zusätzliche Art Umsatz zu generieren?
Das ist Geschäftsmodell-Innovation.
Und sie startet mit einem Zielbild.
Wir begleiten Sie methodisch sicher auf dem Weg der Transformation. Gemeinsam stärken wir die drei Hauptkompetenzen für die erfolgreiche Umsetzung der Digitalisierung:
Kompetenzen
Wir arbeiten mit dem Framework d.quarks. Entlang von 5 Digitalisierungs-Archetypen sind die Fähigkeiten formuliert, die eine Unternehmung beherrschen muss, um die den Digitalen Wandel meistern zu können.
Innovation
Wir arbeiten mit Sales-Design, einer Innovations-Methode. Wir unterstützen bei der Institutionalisierung der Innovations-Kompetenz. Intern und unter Einbezug von externem Wissen. Aufbau von Inkubatoren in Zusammenarbeit mit technologie-kompetenten Firmen.
Plattform
Wir erarbeiten funktionale Architekturen, überführen diese in Anforderungsbeschreibungen und begleiten die System-Auswahl. Und wir implementieren Software-Lösungen für das Kunden-Management.
Das Erste zuerst
Die Grundlage für die erfolgreiche Transformation bilden tragfähige Digitale Geschäftsmodelle. Wir betreiben Recherche, um aus verschiedenen Winkeln zu verstehen, wie Digitale Geschäftsmodelle ausgestaltet werden können:
- Anwenderperspektive
- Kundenperspektive
- Mitarbeiterperspektive
- Technologische Trends
Mit einer partizipativen Vorgehensweise erarbeiten wir Anwendungsfälle entlang der 5 Archetypen für Digitale Geschäftsmodelle:
- Technology Enabled
- Transaction-Based
- Customer-Centric
- Solution-Orientied
- Open Digital
Je nach Ausprägung der Digitalen Geschäftsmodelle, leiten wir Fähigkeiten und Funktionen ab. Und definieren unter Berücksichtigung von Abhängigkeiten eine Digitale Roadmap.
Wir begleiten Sie anchliessend auf dem Weg zur Transformation:
- Befähigung von Mitarbeitenden
- Organisationale Einbettung
- Führungsentwicklung
- Prozess-Redesign
- Implementierung von Software-Lösungen
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